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精益生產對企業的意義和作用是：生產上零工時浪費；品質上零不良；庫存上零庫存；成本上零浪費；設備上零故障；傳送上零滯留；安全上零災害。...
TPM開展過程階段（一）準備階段1.TPM引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓；2.建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業組織；3.制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果；4.制定TPM推進總計劃；（二）引進...
(1) 降低安全事故發生的概率。企業推行6S管理，可以從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守設備操作規程、生產設備定期安檢等方面將安全生產的各項措施落到實處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發生的可能性。...
（1）降低庫存精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。在精益生產方式里，庫存是浪費，是不該被保有的。（2）消除八大浪費企業...
5S管理、精益生產管理、品質管理、計劃物料管理、運營流程管理、績效管理、成本控制管理、全員設備管理。文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！...
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